Uitgangspunt: de midden manager heeft zijn of haar eigen winkel
De midden manager heeft zijn of haar eigen winkel. Als eigenaar lost hij of zij de problemen op en pakt de kansen. Ondermeer door anderen aan te sturen, te enthousiasmeren en samenwerkingsverbanden aan te gaan.
Of dat nu zijn eigen medewerkers zijn, zijn meerdere, de personeelsadviseur of de technische dienst: hij heeft de portemonnee in handen, hij heeft de afspraken gemaakt over de resultaten en voorwaarden met de bestuurder, hij is de baas van de winkel en hij zorgt ervoor dat alle betrokkenen ervaren dat het ook hún winkel is.
Daarom vraagt de functie van de midden manager een manager die zijn of haar omgeving zelf-standig beoordeelt, duidelijk positie bepaalt en proactief handelt.
Daarmee is de midden manager een cruciale schakel in de vertaling van resultaatafspraken naar adequate zorg en dienstverlening, naar drive, emotie en gedrag.
Het midden management en MR zorg
MR Zorg zit ongeveer 200 keer per jaar met opdrachtgevers rond de tafel en maakt persoonlijk kennis met ruim 600 talenten in het management.
Hierbij gaat het niet alleen om kennismaking. Ook spanningsvelden, stagnaties en kansen in het midden management worden inzichtelijk gemaakt. En gecommuniceerd. Met werkgevers, midden managers en hun opleiders.
En – last but not least – speelt MR Zorg hierop in bij de vorming van een selectie van (aspirant) managers die in deze spanningen kunnen stáán.